三個月時間修建完成容納7萬人的體育場看臺座椅系統，這在有些人看來似乎是一個建筑神話，但是深圳領先康體卻用自己的“領先”速度，保質保量地完成了這件看似不可能的任務。另一方面，從做市場，到做產品，領先人也通過自己不斷的努力，通過對自身準確的定位，將領先康體實業逐步發展壯大。
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今年的體博會期間，周云翔總經理作為場館行業體育場館設施企業代表參出席了由場館資源網主辦的場館行業高峰論壇并對現代體育場館看臺現狀及發展趨勢做了詳細的分析；演講結束后，場館資源網記者有幸采訪到了周總經理，由他來講述了“領先速度”的由來。
場館資源網記者：我們在領先的展位上看到，今年我們帶來的運動地板得到了很多人的青睞，您能為我們介紹下領先集團的這些地板有哪些優勢嗎？
周云翔：我們和科勒地板的合作時間已經有十幾年的時間了，現在我們的合作已經遠遠超過代理銷售的范圍，一般的代理只是做銷售和推廣，而科勒已經把一些的生產線設在了我們深圳的工廠，像這次在泰國舉行的室內足球世界杯，使用的科勒地板但是產品不是在美國而是在中國深圳生產的。因為從中國出口到泰國有東盟經濟區的優勢也有地理距離近帶來的成本差異。而在國內一年大概會有十及萬平米的場地使用我們的產品。像大運會，亞運會等等。
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場館資源網記者：我們最感興趣的是您在場館行業論壇上提到的F1大賽韓國站的比賽，那個項目要三個月內修建完成一個7萬人容量的體育場看臺座椅系統，韓國站的主辦方是怎么找到您呢？
周云翔：韓國站的主辦方應該是在全世界范圍內挑選合作伙伴，最后選擇了領先。也許因為我們之前修建了F1新加坡站的看臺系統，所以韓國站的主辦發對我們有了了解，我覺得他們可能是通過F1組委會找到了我們領先。
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場館資源網：我們知道在三個月內完成7萬個座椅的 生產、 運輸、 安裝等，是一項非常有難度的工程，您在接手F1韓國站這個項目前是覺得領先沒有問題呢？還也覺得難度很大？
周云翔：不能說我們公司面對這樣一個時間極短，任務極重的項目前沒有任何壓力。因為一般一個7萬人的體育場建設的周期是4-5年左右。而我們只有三個半月的時間來完成這一切。但是通過我們前期一系列綜合考察，將生產，運輸，安裝等各個環節做再三分析后，覺得風險因素還在可控范圍內，所以領先決定接收F1韓國站的項目。我自己也是帶著極大的壓力完成了這個現在看來依然是世界范圍內很少有人能完成的項目。
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周云翔總經理接受場館資源網采訪
場館資源網：通過這次看臺設施的搭建，我們看到了領先康體在看臺設施方面的專業性，同時也看到了領先人勇于挑戰的一面，那么在公司發展過程中，我們是否也將這種精神貫穿到了企業文化當中？
周云翔：領先原來是一個純代理公司，我們原來是代理一個美國廠商的座椅產品。然后因為產品從美國運輸過來的成本過高而美國公司又不愿意投資與我們合作建廠，所以我們開始自主研發，生產看臺座椅產品。
我當初會從代理商轉變為生產商一是因勢利導，二是因為我們看到了中國市場的潛力。但是這個過程并非易事，由原來只需要做銷售及推廣的代理，變成一個要自主要發生產的企業。企業的規模，基因都有翻天覆地的變化，做代理是原來只要幾十人就能把全國市場搞定，而做廠商要養活幾百名員工，要有自己的廠房，設備。壓力一下就大了。為了企業的發展產品還要不斷的推陳出新，這都是不同的。我們還在這條轉變的的路上探索前行，而現在看來市場已經對我們產品及廠商的身份有了廣泛的認可，我們不是貿易商不是工程公司，我們是一個制造商。現在，領先不管從人造草，木地板，看臺座椅這個幾個方面來說我們都是純粹意義上的制造商，我們已經不是工程商也不是代理經銷商了。從這路走來后我們從銷售，工程，制造者幾個環節也都有了經驗。
場館資源網：結合您在體博會上的見聞，能談一下您對中國體育場館市場未來發展的看法嗎？
周云翔：我認為中國體育場館市場肯定是會蓬勃發展的，因為一線城市在修建大型體育場館，而二、三城市也在不斷的完善社區的體育設施。而我們領先的產品適用范圍從學校，社區到專業的舉辦大型賽事的體育場館都能覆蓋到。
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