在我國改革開放與國際接軌之際，康體事業(yè)發(fā)展迅速，原來的在賓館酒店之中存在的康體娛樂項(xiàng)目，以不能滿足與日俱增的社會(huì)需求，相對(duì)獨(dú)立的康體設(shè)施及其經(jīng)營企業(yè)便自然應(yīng)運(yùn)而生，臺(tái)球廳等項(xiàng)目就在此得到了完善和提高，其無窮的奧妙吸引著各個(gè)階層的人士積極參與，成了一項(xiàng)大眾活動(dòng)�！ � 不同的臺(tái)球游戲?qū)Νh(huán)境及設(shè)備的要求不同，設(shè)施越高檔毫華，其收費(fèi)也越高。越來越多的企業(yè)和個(gè)人開始投資臺(tái)球廳，我們?cè)诖藢?duì)投資一個(gè)中小臺(tái)球廳進(jìn)行市場(chǎng)分析，此分析只供參考，因?yàn)槊總�(gè)臺(tái)球廳的不定因素太多，不象網(wǎng)球場(chǎng)市價(jià)比較穩(wěn)定。包括裝修檔次、球臺(tái)檔次、所處位置等等。
以一家擁有8張臺(tái)球桌的臺(tái)球廳為例：（其中司諾克2張、落袋式6張、營業(yè)面積為150平米、帶煙水）全年的毛收入毛收入=標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)×營業(yè)時(shí)間 其它消費(fèi)（煙、水、食）。每臺(tái)每天有效時(shí)間（早上10點(diǎn)至晚上11點(diǎn)，有些24小經(jīng)營）
落袋式：毛收入=6×（15元/小時(shí)×有效時(shí)間8小時(shí)）/臺(tái) 100元=820元 司諾克：毛收入＝2×（30元/小時(shí)×有效時(shí)間5小時(shí)） 50元=350元8臺(tái)全年 毛收入（有效營業(yè)時(shí)間340天，實(shí)際可能大于此數(shù)字）
毛收入＝340天×（820 350）/天 （100 50）×340天=448800元。成本與產(chǎn)生的費(fèi)用在此計(jì)算數(shù)據(jù)，以市場(chǎng)平均消費(fèi)數(shù)據(jù)計(jì)算。
全年?duì)I業(yè)成本費(fèi)用臺(tái)球用具成本 房租成本 茶水餐飲費(fèi)用 人工費(fèi)用 耗材 裝修費(fèi)用 不可預(yù)見費(fèi)用臺(tái)球用具成本=8000元落袋式/臺(tái)×6臺(tái) 15000元司諾克/臺(tái)×2臺(tái)=78000元房租=12600元/月×12=151200元茶水餐飲成本=（50元/天 100元/天）×340=51000元人工費(fèi)用=30元/人×5人×340天=51000元耗材費(fèi)用（如滑石粉等）=2000元/年裝修費(fèi)用（如燈具、吧臺(tái)、墻面、吊頂?shù)龋?20000元
不可預(yù)見費(fèi)用：10000元
合計(jì)： 第一年成本363200.00元注：
A、固定資產(chǎn)臺(tái)球桌成本、裝修成本以在第一年全部扣除。
B、以后每一年的成本只計(jì)房租、耗材、餐飲茶水、人工費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用。第一年利潤(rùn)全年?duì)I業(yè)毛收入－營業(yè)成本費(fèi)用。按所購8張臺(tái)球桌計(jì)算，則頭年?duì)I業(yè)狀況：=448800-363200=85600元 總 結(jié) 第一年正常經(jīng)營可實(shí)現(xiàn)贏利，并徹底找回臺(tái)球桌的成本。第二年以后知道的人越來越多，參與者也越來越多，將會(huì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
建 議 : 可以成立臺(tái)球運(yùn)動(dòng)俱樂部，經(jīng)常組織一些比賽，獎(jiǎng)品可以簡(jiǎn)單一些，如獎(jiǎng)品為一套名牌西裝加一支名優(yōu)精致球桿。如此不但可以打響臺(tái)球俱樂部的名氣，還可以提高身價(jià)，便于再發(fā)展，如開辟高檔單間、開連鎖臺(tái)球廳等。
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