胡德春傳授營銷經(jīng)驗 探索體育場館改革之路

    推進大型體育場館運營管理改革是一個世界性難題和全國各級體育系統(tǒng)亟需解決的重大課題。湖北省作為體育大省，2011年男籃亞錦賽舉辦地，在體育場館運營方面有著自己的獨特的經(jīng)營之道，在2013年體育局長工作會議上，湖北體育局局長胡德春傳遞了自己的經(jīng)驗。

    胡德春表示，場館的運營管理改革主要體現(xiàn)為“三個需要”，他說：“一是發(fā)揮歷史作用的需要。”大型體育場館是城市發(fā)展的特色名片、體育賽事的重要平臺、體育人才的重要陣地、全民健身的重要場所、體育產(chǎn)業(yè)的重要載體、對外交流的重要窗口，發(fā)揮著重要的歷史作用。上個世紀50年代以來，湖北共建有各類重點體育場館123座(不含社會場館)，培養(yǎng)了成千上萬優(yōu)秀運動員、教練員和體育后備人才，其中培養(yǎng)奧運會冠軍13人、奪得奧運金牌22枚，成為全國連續(xù)8屆奧運會屆屆有金牌的兩個省份之一，為國為省贏得了巨大榮譽。新的歷史階段，必然要求大型體育場館進一步優(yōu)化自身功能，發(fā)揮服務(wù)作用。”

    “二是破解發(fā)展難題的需要。”他說：“由于多種因素影響，大型體育場館長期積累下來的體制性、機制性、結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出。從湖北省63座重點體育場館運營管理情況看，僅有3座實行企業(yè)管理，其余為事業(yè)單位管理，單個體育場館年均自營收入僅306萬元，不同程度存在著占地多、投資大、功能單一、利用率低、綜合效益差、歷史包袱重、難以持續(xù)發(fā)展等弊端，突出表現(xiàn)為四個不適應(yīng)，即不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟管理體制、不適應(yīng)市場化運作機制、不適應(yīng)全民健身需求、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀。新的發(fā)展時期，必然要求大型體育場館進一步創(chuàng)新發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。”

    三是順應(yīng)時代要求的需要。他說：“國家體育總局把破解大型體育場館運營管理難題列為新時期我國體育發(fā)展亟需解決的四大突出矛盾和問題之一，要求堅持大型體育場館公益屬性、不斷深化管理體制和運行機制改革創(chuàng)新，提出十分明晰的改革方向、改革目標、改革路徑。新的時代大勢，必然要求大型體育場館進一步構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展要求的管理體制和運行機制。”

    同時，胡德春強調(diào)了“兩個突破”(突破性思維、突破性措施)和“三個發(fā)展”，一是廓清方向目標，推進科學(xué)發(fā)展。對此，胡德春總體目標為“十二字”，即綜合性、多功能、高效益、可持續(xù)，努力探索多元化投入、綜合性效益、可持續(xù)發(fā)展的改革之路；具體目標為“四個三”，即三個最大化(地下、地面、空間利用最大化)、三個滿足(滿足體育賽事和后備人才培養(yǎng)、滿足全民健身需求、滿足產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展)、三個滿意(場館自身滿意、社會滿意、政府滿意)、三個機制(市場化運作、公司化管理、專業(yè)化水平)。二是優(yōu)化方式模式，推進創(chuàng)新發(fā)展。三是夯實工作抓手，推進跨越發(fā)展。從湖北對體育場館的應(yīng)用和管理模式上看，經(jīng)營好體育場館，建設(shè)有自身特色的經(jīng)營模式，破解大型體育場館經(jīng)營管理問題，體育開發(fā)大有可為。(完）