京奧運經濟顧問建議:中小企業抓奧運商機從細節入手

    黃為曾參與過１９９４年美國世界杯足球賽和１９９６年亞特蘭大奧運會的收入設計工作，善于把握大型賽事的商機。他指出，奧運會雖然是項很大的工程，但也是由一個個細節組成的。如果把奧運會比成一輛高級轎車，那么中小企業雖然沒有能力成為汽車制造商，但可以從汽車的眾多零配件上做文章。

    他以場館為例，指出建造場館需鋼筋水泥和涂料等建材，館內還需要座椅和照明等硬件設施和環保、物流等軟件設施，這都給中小企業提供了一展身手的地方。再比如，北京很多家賓館在成為北京奧組委指定賓館后都需要重新裝修，而這些裝修就帶來了大量的商業機會，各種裝飾材料、娛樂設施和賓館用品等等的采購和安裝甚至配送，便是一個各類中小企業大展拳腳的市場。奧運商機實際上帶動的是一個很大的產業鏈，只要是在這個產業鏈上的都會從中受益。