隨著體育產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，體育場(chǎng)館和體育小鎮(zhèn)吸引了許多目光。眼下，PPP模式已在國(guó)內(nèi)大型公共基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建等領(lǐng)域廣泛推廣應(yīng)用，眾多企業(yè)正在體育場(chǎng)館方面發(fā)力，搶灘這片商業(yè)藍(lán)海。2017年4月15日，價(jià)值創(chuàng)造·體育無(wú)界--首屆中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)及運(yùn)營(yíng)高峰論壇在寧波江北蓀湖山莊舉行。本次論壇由清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)研究中心、寧波市江北區(qū)政府、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中體產(chǎn)業(yè)”）主辦。
PPP投資開(kāi)發(fā)的理想模式是，國(guó)家出臺(tái)優(yōu)惠政策招標(biāo)，社會(huì)資本中標(biāo)后，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)單一體育場(chǎng)館項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化操作模式。中體產(chǎn)業(yè)作為國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)軍者，利用其自身體育資源優(yōu)勢(shì)、上市企業(yè)資本優(yōu)勢(shì)、PPP操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)建設(shè)上提供了諸多可供借鑒之處。
依靠綜合資源優(yōu)勢(shì) 中體產(chǎn)業(yè)發(fā)力體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與城市體育地產(chǎn)建設(shè)
場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提升商業(yè)價(jià)值和發(fā)展用戶的核心。在國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)中，中體產(chǎn)業(yè)是覆蓋體育場(chǎng)館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)軍者，同時(shí)覆蓋體育生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的核心業(yè)務(wù)：包括場(chǎng)館全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；頂級(jí)體育賽事開(kāi)發(fā)、投資與運(yùn)營(yíng)；體育綜合服務(wù)，包括綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)、體育營(yíng)銷(xiāo)及廣告代理、體育經(jīng)紀(jì)；體育主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；包括地產(chǎn)涉及、地產(chǎn)建設(shè)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
在頂級(jí)體育賽事運(yùn)營(yíng)方面，中體產(chǎn)業(yè)與國(guó)際體育組織、國(guó)家體育總局、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心、單項(xiàng)協(xié)會(huì)、體育文化中介機(jī)構(gòu)達(dá)成了戰(zhàn)略合作。公司旗下運(yùn)營(yíng)的品牌賽事包括：北京國(guó)際馬拉松（世界十大馬拉松賽之一），環(huán)中國(guó)公路自行車(chē)賽（中國(guó)唯一國(guó)際品牌自行車(chē)賽事），中巡賽-美巡中國(guó)系列賽（中國(guó)級(jí)別最高的男子職業(yè)高爾夫球巡回賽），中國(guó)高爾夫球俱樂(lè)部聯(lián)賽。
在體育綜合服務(wù)方面，中體產(chǎn)業(yè)提供城市、企業(yè)體育營(yíng)銷(xiāo)、綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)、票務(wù)服務(wù)與體育經(jīng)紀(jì)。此外，中體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)城市體育地產(chǎn)領(lǐng)跑者，業(yè)務(wù)涵蓋住宅地產(chǎn)、中央體育商務(wù)區(qū)、體育商業(yè)地產(chǎn)、體育養(yǎng)生地產(chǎn)、體育休閑地產(chǎn)五大城市地產(chǎn)領(lǐng)域，地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)已遍布全國(guó)4個(gè)直轄市、19個(gè)省。
中體產(chǎn)業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的跨區(qū)域體育場(chǎng)館設(shè)施專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和競(jìng)賽資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)橫跨體育場(chǎng)館整個(gè)生命周期，致力于為大型體育場(chǎng)館設(shè)施提供前期咨詢、場(chǎng)館設(shè)計(jì)、融資建設(shè)、建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)管理的一站式體育場(chǎng)館全鏈條服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涉及全國(guó)23個(gè)省區(qū)，項(xiàng)目覆蓋了包括華東、華南、西南、西北、東南等全國(guó)主要區(qū)域。
2016 年，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 11.86 億元，較上年 8.51 億元增長(zhǎng) 39%,公司體育相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 5.96 億元。同時(shí)，體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)增速較為明顯，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 1.25 億元，同比上升21.8%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1182 萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng) 44%.
踐行體育場(chǎng)館一體化 中體天津武清與寧波模式可供參考
國(guó)務(wù)院在2014年的46號(hào)文中指出，要為體育場(chǎng)館建設(shè)、運(yùn)營(yíng)提出創(chuàng)新性的理念和發(fā)展思路。推行場(chǎng)館設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理一體化模式，將賽事功能需要與賽后綜合利用有機(jī)結(jié)合。
場(chǎng)館一體化模式以運(yùn)營(yíng)為核心，統(tǒng)籌考慮咨詢、設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等場(chǎng)館生命的全周期過(guò)程，避免長(zhǎng)久以來(lái)體育場(chǎng)館“建用分離”的尷尬局面。在城市體育綜合體的前端引入“前期咨詢、場(chǎng)館設(shè)計(jì)、融資建設(shè)、建設(shè)管理”,在后端引入“賽事開(kāi)發(fā)、票務(wù)服務(wù)、經(jīng)紀(jì)服務(wù)、體育配套”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)保值，以館養(yǎng)館”.
其中，天津武清體育中心、中體運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目是中體產(chǎn)業(yè)在場(chǎng)館建設(shè)與城市體育綜合體打造方面較為成功的兩個(gè)案例。
天津武清中心是真正意義上踐行一體化的典范。天津武清體育中心占地面積280畝，總建筑面積9.3萬(wàn)平方米，是第十三屆全運(yùn)會(huì)乒乓球比賽場(chǎng)館。其中體育場(chǎng)觀眾坐席1萬(wàn)，會(huì)展館2.2萬(wàn)平方米，全民健身館2.3萬(wàn)平方米，體育館觀眾坐席6000,運(yùn)動(dòng)員公寓1.4萬(wàn)平方米。中體集團(tuán)武清體育中心一體化服務(wù)內(nèi)容前后時(shí)長(zhǎng)5年，從2012年7月啟動(dòng)咨詢環(huán)節(jié)、2013年4月啟動(dòng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、2014年7月啟動(dòng)建設(shè)環(huán)節(jié)、2017年4月投入運(yùn)營(yíng)。場(chǎng)館體育門(mén)類(lèi)齊全、包含路上、冰上、水上項(xiàng)目，戶外及室內(nèi)項(xiàng)目，涵蓋體育中心項(xiàng)目所有門(mén)類(lèi)。除體育功能外，場(chǎng)館增加住宿、餐飲、商業(yè)、教育培訓(xùn)等多種配套服務(wù)功能，拉長(zhǎng)了體育消費(fèi)人群服務(wù)鏈并延長(zhǎng)了消費(fèi)時(shí)間。
場(chǎng)館不設(shè)置單獨(dú)滿足高水平比賽的游泳館，結(jié)合武清市場(chǎng)需求，僅在全民健身管內(nèi)設(shè)置以滿足健身功能為主的游泳池。體育場(chǎng)館中心場(chǎng)地設(shè)置為50*70的大場(chǎng)地，除了可以滿足幾乎所有室內(nèi)項(xiàng)目高水平比賽外，更有利于賽后開(kāi)展會(huì)展、文化及全民健身活動(dòng)�？紤]到武清區(qū)體育需求，場(chǎng)館設(shè)置會(huì)展館。平時(shí)會(huì)展館可開(kāi)展冰上、籃球、網(wǎng)球、足球等全民健身活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一館多用”.場(chǎng)館結(jié)合武清自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，打造自行車(chē)主題極限樂(lè)園；并規(guī)劃體育主題幼兒園。場(chǎng)館建成后，運(yùn)營(yíng)方將U13兵乓球全國(guó)北方地區(qū)比賽等賽事資源引入場(chǎng)館。在場(chǎng)館內(nèi)進(jìn)行招商引資，引進(jìn)斯諾克學(xué)院、尤文圖斯培訓(xùn)基地、國(guó)際體育幼兒園與中體健身俱樂(lè)部。
寧波是中體產(chǎn)業(yè)目前在場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面的重要發(fā)力地，中體運(yùn)動(dòng)城是中體產(chǎn)業(yè)在寧波打造的全國(guó)首創(chuàng)體育文化綜合體。通過(guò)“體育 商業(yè)”,為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)全新的發(fā)展模式。
寧波全民健身中心位于寧波市江北區(qū)北環(huán)西路與康莊南路西南側(cè)，距離三江匯口市中心約5公里；總占地面積約9.5萬(wàn)平方米，包含體育建設(shè)用地和商業(yè)商務(wù)用地。中體產(chǎn)業(yè)作為社會(huì)資本方通過(guò)掛牌方式取得項(xiàng)目用地，并按照政府要求建設(shè)全民健身中心及商業(yè)配套設(shè)施，其中全民健身中心部分資產(chǎn)在建設(shè)完成后移交給政府，并由中體負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理工作，商業(yè)配套設(shè)施由中體產(chǎn)業(yè)自行開(kāi)發(fā)建設(shè)。項(xiàng)目定位為國(guó)內(nèi)一流水平的全民健身中心，規(guī)劃有包括游泳館、羽毛球館、籃球館、多功能運(yùn)動(dòng)館等場(chǎng)館及配套設(shè)施。
中體在運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目中，采用了“多元化”運(yùn)營(yíng)模式，以多元化經(jīng)營(yíng)模式破解體育場(chǎng)館利用率低、開(kāi)放程度不足的問(wèn)題；并將品牌賽事演出、打造智慧綜合體、開(kāi)展公益活動(dòng)、挖掘商業(yè)價(jià)值、創(chuàng)立文旅產(chǎn)品、打造自主品牌等功能合而為一，打造集休閑、娛樂(lè)、餐飲、文化、健康、運(yùn)動(dòng)、商務(wù)為一體的家庭體驗(yàn)式文化體育服務(wù)綜合體。并從可控化、可量化、自動(dòng)化、可視化四個(gè)角度打造智能化體育場(chǎng)館。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)功能、以場(chǎng)館為核心，帶動(dòng)體育電商、體育旅游、體育會(huì)展、體育科技、體育醫(yī)療、體育傳媒、體育培訓(xùn)與賽事活動(dòng)。
場(chǎng)館建設(shè)處于上升周期，智能化、綜合化將是未來(lái)方向
從全民健身及健康中國(guó)戰(zhàn)略層面到各省市地區(qū)數(shù)據(jù)調(diào)研均顯示，我國(guó)人均體育鍛煉場(chǎng)地的面積、相關(guān)場(chǎng)館設(shè)施等仍不到位，場(chǎng)館建設(shè)在未來(lái)有很大的上升周期。但在發(fā)展中應(yīng)該快中求穩(wěn)，重點(diǎn)關(guān)注如場(chǎng)館建成后續(xù)如何使用，大型場(chǎng)館的轉(zhuǎn)換升級(jí)如何發(fā)揮最大能效值等相關(guān)問(wèn)題。
論壇上，清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任王雪莉從三個(gè)方面對(duì)場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了深度解讀。首先是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面的發(fā)展趨勢(shì)，她指出要吸引更多不同的社會(huì)力量參與到場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，盡可能減輕運(yùn)營(yíng)方和政府部門(mén)的壓力，發(fā)揮場(chǎng)館功能最大化。第二，將場(chǎng)館運(yùn)作者引入到前期咨詢環(huán)節(jié)中。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、外延的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者角色的延伸，會(huì)幫助經(jīng)營(yíng)者在前期場(chǎng)館設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程當(dāng)中更好地契合未來(lái)運(yùn)營(yíng)的需求。第三，場(chǎng)館建設(shè)中怎樣融入未來(lái)智能相關(guān)裝備的無(wú)縫的銜接，對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者而言，也是一個(gè)考驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，小型化、社交化、智能化將是未來(lái)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的主要方向。目前在國(guó)內(nèi)來(lái)看，6000-8000座的小型體育場(chǎng)館資源最為緊缺。從美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看，一些場(chǎng)館正在將收入較少的觀眾席改成一個(gè)公開(kāi)的社交區(qū)域，以滿足觀眾在場(chǎng)館消遣社交的需求。在縮減觀眾席的同時(shí)，最優(yōu)化地利用場(chǎng)館面積創(chuàng)造更多的收入。減少的這部分門(mén)票收入球隊(duì)會(huì)通過(guò)提供更加豐厚的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以吸引消費(fèi)能力較強(qiáng)的客戶來(lái)實(shí)現(xiàn)彌補(bǔ)。
同時(shí)，體育場(chǎng)館作為賽事的呈現(xiàn)者，將很大程度上影響賽事現(xiàn)場(chǎng)的精彩程度，現(xiàn)代化、智慧化的體育場(chǎng)館應(yīng)不斷滿足球迷的觀賽體驗(yàn)、球員的參賽體驗(yàn)、贊助商的贊助利益、轉(zhuǎn)播方的轉(zhuǎn)播利益。如何以絕佳的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)來(lái)緩沖電視與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體直播對(duì)門(mén)票收入造成的稀釋這個(gè)問(wèn)題，也擺在了場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面前。
目前國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)場(chǎng)館改造領(lǐng)域尚未被充分開(kāi)發(fā)，能達(dá)到國(guó)際水平、能承辦國(guó)際頂級(jí)賽事，滿足賽事、演藝等各種活動(dòng)需求的場(chǎng)館屈指可數(shù)。2016 年是體育場(chǎng)館革命元年，體育場(chǎng)館改造圍繞硬件和軟件升級(jí)兩大展開(kāi)。場(chǎng)地設(shè)施、安保系統(tǒng)、音響系統(tǒng)與顯示系統(tǒng)，賽事信息化與場(chǎng)館智能化領(lǐng)域都將面臨很大機(jī)遇。
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