聚焦！體育設(shè)施制造業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)

“上半場(chǎng)疫情，下半場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。”當(dāng)疫情防控進(jìn)入新的階段，很多企業(yè)陸續(xù)迎來(lái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情面前，企業(yè)各自的復(fù)工情況各不相同。然而，復(fù)工千萬(wàn)條，安全第一條。讓我們來(lái)關(guān)注一下體育設(shè)施制造企業(yè)復(fù)工情況如何？制造企業(yè)該如何做好復(fù)工呢？

大茂環(huán)保新材料股份有限公司董事長(zhǎng)趙硯

“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。”

這場(chǎng)猝不及防的疫情，讓大茂新材公司在2020農(nóng)歷新年后亂了方寸。一方面員工返崗難、物流運(yùn)輸難、上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套難、企業(yè)自身防控難。另一方面30000多平方米的跑道和球場(chǎng)訂單無(wú)法開(kāi)工生產(chǎn)，尤其是外貿(mào)訂單，更是火燒眉毛。已下訂單客戶有的一時(shí)不接受中國(guó)疫情是“不可抗力因素”的解釋，公司將面臨較大損失。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，分析疫情。企業(yè)在二月初召集主要管理人員，商量對(duì)策，決定從正月初十開(kāi)始，全員釘釘網(wǎng)上辦公。同時(shí)積極為復(fù)工做好以下準(zhǔn)備：一是，響應(yīng)政府號(hào)召抓防疫，嚴(yán)格防控措施，做好員工關(guān)懷，每個(gè)員工每天網(wǎng)上申報(bào)自查體溫，非生活必須嚴(yán)禁外出，確保自己和家人不被感染。二是，準(zhǔn)備充足的防疫物資，防疫方案、靜待疫情好轉(zhuǎn)準(zhǔn)備隨時(shí)復(fù)工。三是，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，落實(shí)原材料采購(gòu)合同的貨物數(shù)量，鎖定對(duì)方庫(kù)存，一旦物流開(kāi)通，馬上啟運(yùn)。

由于政府支持到位、企業(yè)籌劃得當(dāng)，措施到位，大茂新材于2月12號(hào)首批被允許復(fù)工，并且于2月17日復(fù)產(chǎn)。目前無(wú)一人感染或被隔離，復(fù)產(chǎn)產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到正常產(chǎn)能的70%。在庫(kù)存原材料尚有富余的情況下，第一批采購(gòu)原材料于2月18號(hào)運(yùn)抵工廠。

在復(fù)工這個(gè)過(guò)程中我們積極與政府職能部門(mén)溝通，非常時(shí)期見(jiàn)真情，貴陽(yáng)市政府和貴陽(yáng)綜合保稅區(qū)出臺(tái)了很多對(duì)我們中小企業(yè)很有幫助的政策。從稅收到生產(chǎn)流動(dòng)資金貸款，成本控制、人員社保、工資、及一些專項(xiàng)資金的補(bǔ)貼等等一系列政策，令我們特別感動(dòng)的是，綜保區(qū)在了解到因復(fù)工公司口罩緊缺，后經(jīng)多方協(xié)調(diào)，緊急送來(lái)了20000個(gè)口罩。政府職能部門(mén)給企業(yè)送來(lái)“縷縷春風(fēng)”，解決企業(yè)復(fù)工的燃眉之急。

共同打好抗疫復(fù)產(chǎn)這場(chǎng)大仗，首先是安全生產(chǎn)做好防疫，然后是考慮市場(chǎng)需求。因受疫情影響，復(fù)工后學(xué)校、體育場(chǎng)館的建設(shè)工期都將延后，大家都要把耽擱的時(shí)間搶回來(lái)，行業(yè)將面臨著工期的縮減，人員緊缺等問(wèn)題加，施工人員和周期將面臨巨大壓力。由此我們與陶氏化學(xué)聯(lián)手打造的水性預(yù)制型環(huán)保跑道將考慮到以上因素，材料屬于水性材質(zhì)，完全沒(méi)有刺激性的味道，產(chǎn)品一次性在工廠成型，大大減少了人力的輸出，可以與學(xué)校正常教學(xué)交叉或同步作業(yè)而不產(chǎn)生影響。根據(jù)跑道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同可以做到7-20天交付。健康環(huán)保的水性卷材讓孩子們可以早日在健康場(chǎng)地上自由的奔跑！

綠城體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)成冬來(lái)

“復(fù)工和防疫是擺在制造業(yè)面前同等重要的課題。”

數(shù)據(jù)分析、用心部署

疫情當(dāng)前， CGT綠城體育在一月底就根據(jù)疫情實(shí)施了一系列的行動(dòng)。我們認(rèn)真了解疫情后，當(dāng)即成立了集團(tuán)公司層面的“疫情應(yīng)急和戰(zhàn)略管理小組”，由集團(tuán)各董事、高管分工落實(shí)了從疫情期間管理體系、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌信息整理匯總、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估到員工狀態(tài)統(tǒng)計(jì)、心理疏導(dǎo)、員工實(shí)際困難解決等一系列的相關(guān)舉措。并向子公司當(dāng)?shù)匾咔榉揽夭块T(mén)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)捐贈(zèng)和派遣志愿者。目前，綠城在防疫防控上取得了積極的效果。

防控為首 安全第一

在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，各類企業(yè)承受著巨大資金壓力和經(jīng)營(yíng)壓力。如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的局面，考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)及其管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)制造企業(yè)來(lái)講，從采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝服務(wù)及宣傳推廣等一系列問(wèn)題都受到此次疫情的嚴(yán)重影響。 改變、調(diào)整是應(yīng)對(duì)本次疫情影響下企業(yè)必須思考和開(kāi)展的工作。

復(fù)工和防疫是擺在制造業(yè)面前同等重要的課題，CGT綠城主要做了以下幾方面工作和措施：

1、為配合國(guó)家整體防疫形勢(shì)的需要，企業(yè)兩次延長(zhǎng)了復(fù)工的時(shí)間，并為復(fù)工做好了充分的準(zhǔn)備。

CGT綠城成立疫情防控小組，以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為第一責(zé)任人，制定防控規(guī)劃和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)人員管控、環(huán)境消毒、物資儲(chǔ)備及制定防控時(shí)間節(jié)點(diǎn)表等工作。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)組織宣導(dǎo)國(guó)家官方疫情信息，解除企業(yè)員工思想上的顧慮，科學(xué)應(yīng)對(duì)疫情。

2、開(kāi)展全面的員工健康摸底排查

復(fù)工前，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道，對(duì)全體員工的身體健康情況及居住環(huán)境進(jìn)行了全面的摸底排查，確保排除輸入性病原的發(fā)生。復(fù)工后制定《返工員工健康實(shí)時(shí)登記表》制度，繼續(xù)持續(xù)跟蹤員工的健康情況，幫助企業(yè)隨時(shí)了解掌握員工的健康狀態(tài)。

3、返工員工的個(gè)人防護(hù)

返工后，為保證員工個(gè)人的健康防護(hù)，公司除準(zhǔn)備了必要的防護(hù)物料，做好隔離，同時(shí)也鼓勵(lì)大家在疫情防控期間，盡量通過(guò)線上平臺(tái)進(jìn)行工作溝通和傳達(dá)，減少密閉空間人員大量的聚集。

4、辦公環(huán)境的消毒

每天組織專人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、辦公區(qū)域進(jìn)行全面的消毒和防疫處理，并做好消毒登記管理。

5、外來(lái)人員的管理

疫情防控期間，減少外來(lái)人員的到訪，盡量采取線上溝通和交流的方式，確需對(duì)面溝通的，需做好人員的登記和消毒防控措施，避免病原的帶入。

6、應(yīng)急處理

返工期間，做好應(yīng)急事件的處理預(yù)案，發(fā)生發(fā)燒、咳嗽等疑似病癥的人員時(shí)，及時(shí)通報(bào)和觀察，做好隨時(shí)隔離的準(zhǔn)備。

由于受疫情影響，目前部分省市交通封閉，導(dǎo)致外地人員無(wú)法及時(shí)返崗，另外返回工作地后仍需隔離14天，有可能會(huì)導(dǎo)致部分崗位人員空缺。招聘方面也同樣會(huì)受疫情影響，增加招聘難度。復(fù)工后的疫情防控難度加大，也是企業(yè)擔(dān)憂的一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，由于延遲復(fù)工及全國(guó)防疫工作的大環(huán)境，前期的經(jīng)營(yíng)將受到一定程度的影響，另外公司的現(xiàn)金流、客戶服務(wù)、市場(chǎng)需求等都會(huì)受到不同程度的影響。

廣州恰好時(shí)體育設(shè)施有限公司總經(jīng)理常晶晶

“加快產(chǎn)品智能化的轉(zhuǎn)型 ，賦予傳統(tǒng)的體育基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品更多科技的元素。”

通過(guò)這次疫情，我們企業(yè)也會(huì)對(duì)自己的戰(zhàn)略布局作出調(diào)整，首先是加快產(chǎn)品智能化的轉(zhuǎn)型 ，賦予傳統(tǒng)的體育基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品更多科技的元素，其次是打通線上線下聯(lián)動(dòng)銷售的模式，深化完善線上服務(wù)平臺(tái)。還有就是繼續(xù)加強(qiáng)與各個(gè)賽事的深入合作關(guān)系，眾所周知，賽事是體育行業(yè)受疫情影響最嚴(yán)重的板塊，但我們?nèi)匀环浅？春靡咔檫^(guò)后賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。賽事也一直以來(lái)是恰好時(shí)向市場(chǎng)展示新產(chǎn)品的重要平臺(tái)。我們有責(zé)任有義務(wù)支持中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

盟多地板（中國(guó)）有限公司體育事業(yè)部中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)孫學(xué)峰

“一次疫情動(dòng)搖不了市場(chǎng)發(fā)展的根基，卻可以加速市場(chǎng)變革。”

疫情來(lái)勢(shì)洶洶，給我們生活和工作帶來(lái)一定影響的同時(shí)，也賦予了我們足夠的思考時(shí)間。意大利盟多屬于國(guó)際型的企業(yè)，原材料和生產(chǎn)主要進(jìn)口，在生產(chǎn)制造方面沒(méi)有太受疫情的影響。但制造業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)范疇，運(yùn)營(yíng)方面很難簡(jiǎn)單借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式，從營(yíng)銷上看也很難短時(shí)間實(shí)現(xiàn)線上銷售。目前企業(yè)采取彈性上班制，為了避免人員密度過(guò)大工廠除了必須到廠上崗員工外，其余依舊在家辦公，行政人員也采取輪值工作制度，且值勤總?cè)藬?shù)有明確限制。

我們一直在探討市場(chǎng)的變化，這是與時(shí)代的變化相結(jié)合的。經(jīng)過(guò)幾十年的改革開(kāi)放，我們已經(jīng)度過(guò)了野蠻增長(zhǎng)期，舊的思維已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，老的商業(yè)模式也必將被新時(shí)代淘汰。一次疫情動(dòng)搖不了市場(chǎng)發(fā)展的根基，卻可以加速市場(chǎng)變革。這對(duì)于機(jī)制靈活，管理優(yōu)異，文化卓越，適應(yīng)能力強(qiáng)的企業(yè)必將贏得新的機(jī)遇！相信，對(duì)于體育行業(yè)而言，將有可能產(chǎn)生更多的商機(jī)。

廣東川奧高新科技有限公司董事長(zhǎng)趙克勤

“早期主抓外貿(mào)，后期主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過(guò)兩手抓是讓企業(yè)安全渡過(guò)2020年。”

2月13日，川奧在迎來(lái)了第一個(gè)開(kāi)工日，積極響應(yīng)國(guó)家防疫政策，采取辦公室人員、銷售人員在家線上辦公，線上調(diào)度的原則，因?yàn)橥赓Q(mào)業(yè)務(wù)出貨壓力，在當(dāng)?shù)卣�府�?yán)格審查后允許只小規(guī)模復(fù)工，主要是為了緩解外貿(mào)業(yè)務(wù)的困局，所有的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)都只能暫緩。

川奧在產(chǎn)品上一直追求精益求精，在這近幾年投入了上千萬(wàn)的資金改造升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備及服務(wù)，目前部分生產(chǎn)線可以全自動(dòng)生產(chǎn)了，工廠所需工人也在大幅減少。在未來(lái)企業(yè)將投入更多的資金在智能自動(dòng)化生產(chǎn)上，未來(lái)爭(zhēng)取在制造生產(chǎn)上不受客觀因素的影響。

目前公司采取的戰(zhàn)略是，早期主抓外貿(mào)，后期主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以此來(lái)達(dá)到平衡，緩解目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊，通過(guò)兩手抓讓企業(yè)安全渡過(guò)2020年。

筆者也電聯(lián)了目前一些復(fù)工的企業(yè)，了解到其實(shí)目前真正要做到真正的復(fù)工復(fù)產(chǎn)很難，例如廣州騰威科技雖然已經(jīng)復(fù)工，但主要到崗人員是本地的文職員工，生產(chǎn)崗位的只有1/10的人員到崗，人員的出行困難、原材料緊缺、資金都成為了制造企業(yè)復(fù)工的難點(diǎn)。如此的問(wèn)題也是很多公司同樣面臨的狀況。

由此我們可以看到，復(fù)工潮下，我們調(diào)研的企業(yè)有順利復(fù)工的，有的也面臨這樣或那樣的問(wèn)題，相信困難是暫時(shí)的，各企業(yè)要借助各方力量隨時(shí)為復(fù)工、復(fù)產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備，也希望更多的社會(huì)主體來(lái)關(guān)注和正視體育設(shè)施制造企業(yè)的復(fù)工問(wèn)題。