聚焦！體育設施制造業(yè)的復工復產(chǎn)

“上半場疫情，下半場經(jīng)濟。”當疫情防控進入新的階段，很多企業(yè)陸續(xù)迎來復工復產(chǎn)。疫情面前，企業(yè)各自的復工情況各不相同。然而，復工千萬條，安全第一條。讓我們來關注一下體育設施制造企業(yè)復工情況如何？制造企業(yè)該如何做好復工呢？

大茂環(huán)保新材料股份有限公司董事長趙硯

“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。”

這場猝不及防的疫情，讓大茂新材公司在2020農(nóng)歷新年后亂了方寸。一方面員工返崗難、物流運輸難、上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套難、企業(yè)自身防控難。另一方面30000多平方米的跑道和球場訂單無法開工生產(chǎn)，尤其是外貿(mào)訂單，更是火燒眉毛。已下訂單客戶有的一時不接受中國疫情是“不可抗力因素”的解釋，公司將面臨較大損失。

面對現(xiàn)實，實事求是，分析疫情。企業(yè)在二月初召集主要管理人員，商量對策，決定從正月初十開始，全員釘釘網(wǎng)上辦公。同時積極為復工做好以下準備：一是，響應政府號召抓防疫，嚴格防控措施，做好員工關懷，每個員工每天網(wǎng)上申報自查體溫，非生活必須嚴禁外出，確保自己和家人不被感染。二是，準備充足的防疫物資，防疫方案、靜待疫情好轉(zhuǎn)準備隨時復工。三是，及時與供應商聯(lián)系，落實原材料采購合同的貨物數(shù)量，鎖定對方庫存，一旦物流開通，馬上啟運。

由于政府支持到位、企業(yè)籌劃得當，措施到位，大茂新材于2月12號首批被允許復工，并且于2月17日復產(chǎn)。目前無一人感染或被隔離，復產(chǎn)產(chǎn)能已經(jīng)達到正常產(chǎn)能的70%。在庫存原材料尚有富余的情況下，第一批采購原材料于2月18號運抵工廠。

在復工這個過程中我們積極與政府職能部門溝通，非常時期見真情，貴陽市政府和貴陽綜合保稅區(qū)出臺了很多對我們中小企業(yè)很有幫助的政策。從稅收到生產(chǎn)流動資金貸款，成本控制、人員社保、工資、及一些專項資金的補貼等等一系列政策，令我們特別感動的是，綜保區(qū)在了解到因復工公司口罩緊缺，后經(jīng)多方協(xié)調(diào)，緊急送來了20000個口罩。政府職能部門給企業(yè)送來“縷縷春風”，解決企業(yè)復工的燃眉之急。

共同打好抗疫復產(chǎn)這場大仗，首先是安全生產(chǎn)做好防疫，然后是考慮市場需求。因受疫情影響，復工后學校、體育場館的建設工期都將延后，大家都要把耽擱的時間搶回來，行業(yè)將面臨著工期的縮減，人員緊缺等問題加，施工人員和周期將面臨巨大壓力。由此我們與陶氏化學聯(lián)手打造的水性預制型環(huán)保跑道將考慮到以上因素，材料屬于水性材質(zhì)，完全沒有刺激性的味道，產(chǎn)品一次性在工廠成型，大大減少了人力的輸出，可以與學校正常教學交叉或同步作業(yè)而不產(chǎn)生影響。根據(jù)跑道建設標準不同可以做到7-20天交付。健康環(huán)保的水性卷材讓孩子們可以早日在健康場地上自由的奔跑！

綠城體育產(chǎn)業(yè)集團董事長成冬來

“復工和防疫是擺在制造業(yè)面前同等重要的課題。”

數(shù)據(jù)分析、用心部署

疫情當前， CGT綠城體育在一月底就根據(jù)疫情實施了一系列的行動。我們認真了解疫情后，當即成立了集團公司層面的“疫情應急和戰(zhàn)略管理小組”，由集團各董事、高管分工落實了從疫情期間管理體系、財務統(tǒng)籌信息整理匯總、風險分析評估到員工狀態(tài)統(tǒng)計、心理疏導、員工實際困難解決等一系列的相關舉措。并向子公司當?shù)匾咔榉揽夭块T、醫(yī)療機構(gòu)進行了專項捐贈和派遣志愿者。目前，綠城在防疫防控上取得了積極的效果。

防控為首 安全第一

在這樣一個特殊時期，各類企業(yè)承受著巨大資金壓力和經(jīng)營壓力。如何應對當下嚴峻的局面，考驗著每一個企業(yè)及其管理團隊。對制造企業(yè)來講，從采購、生產(chǎn)、運輸、安裝服務及宣傳推廣等一系列問題都受到此次疫情的嚴重影響。 改變、調(diào)整是應對本次疫情影響下企業(yè)必須思考和開展的工作。

復工和防疫是擺在制造業(yè)面前同等重要的課題，CGT綠城主要做了以下幾方面工作和措施：

1、為配合國家整體防疫形勢的需要，企業(yè)兩次延長了復工的時間，并為復工做好了充分的準備。

CGT綠城成立疫情防控小組，以企業(yè)主要領導人為第一責任人，制定防控規(guī)劃和應對突發(fā)事件的應急機制，落實人員管控、環(huán)境消毒、物資儲備及制定防控時間節(jié)點表等工作。同時，在企業(yè)內(nèi)組織宣導國家官方疫情信息，解除企業(yè)員工思想上的顧慮，科學應對疫情。

2、開展全面的員工健康摸底排查

復工前，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)渠道，對全體員工的身體健康情況及居住環(huán)境進行了全面的摸底排查，確保排除輸入性病原的發(fā)生。復工后制定《返工員工健康實時登記表》制度，繼續(xù)持續(xù)跟蹤員工的健康情況，幫助企業(yè)隨時了解掌握員工的健康狀態(tài)。

3、返工員工的個人防護

返工后，為保證員工個人的健康防護，公司除準備了必要的防護物料，做好隔離，同時也鼓勵大家在疫情防控期間，盡量通過線上平臺進行工作溝通和傳達，減少密閉空間人員大量的聚集。

4、辦公環(huán)境的消毒

每天組織專人對企業(yè)生產(chǎn)、辦公區(qū)域進行全面的消毒和防疫處理，并做好消毒登記管理。

5、外來人員的管理

疫情防控期間，減少外來人員的到訪，盡量采取線上溝通和交流的方式，確需對面溝通的，需做好人員的登記和消毒防控措施，避免病原的帶入。

6、應急處理

返工期間，做好應急事件的處理預案，發(fā)生發(fā)燒、咳嗽等疑似病癥的人員時，及時通報和觀察，做好隨時隔離的準備。

由于受疫情影響，目前部分省市交通封閉，導致外地人員無法及時返崗，另外返回工作地后仍需隔離14天，有可能會導致部分崗位人員空缺。招聘方面也同樣會受疫情影響，增加招聘難度。復工后的疫情防控難度加大，也是企業(yè)擔憂的一個問題。同時，由于延遲復工及全國防疫工作的大環(huán)境，前期的經(jīng)營將受到一定程度的影響，另外公司的現(xiàn)金流、客戶服務、市場需求等都會受到不同程度的影響。

廣州恰好時體育設施有限公司總經(jīng)理常晶晶

“加快產(chǎn)品智能化的轉(zhuǎn)型 ，賦予傳統(tǒng)的體育基礎設施產(chǎn)品更多科技的元素。”

通過這次疫情，我們企業(yè)也會對自己的戰(zhàn)略布局作出調(diào)整，首先是加快產(chǎn)品智能化的轉(zhuǎn)型 ，賦予傳統(tǒng)的體育基礎設施產(chǎn)品更多科技的元素，其次是打通線上線下聯(lián)動銷售的模式，深化完善線上服務平臺。還有就是繼續(xù)加強與各個賽事的深入合作關系，眾所周知，賽事是體育行業(yè)受疫情影響最嚴重的板塊，但我們?nèi)匀环浅？春靡咔檫^后賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。賽事也一直以來是恰好時向市場展示新產(chǎn)品的重要平臺。我們有責任有義務支持中國體育賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

盟多地板（中國）有限公司體育事業(yè)部中國區(qū)銷售總監(jiān)孫學峰

“一次疫情動搖不了市場發(fā)展的根基，卻可以加速市場變革。”

疫情來勢洶洶，給我們生活和工作帶來一定影響的同時，也賦予了我們足夠的思考時間。意大利盟多屬于國際型的企業(yè)，原材料和生產(chǎn)主要進口，在生產(chǎn)制造方面沒有太受疫情的影響。但制造業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)范疇，運營方面很難簡單借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式，從營銷上看也很難短時間實現(xiàn)線上銷售。目前企業(yè)采取彈性上班制，為了避免人員密度過大工廠除了必須到廠上崗員工外，其余依舊在家辦公，行政人員也采取輪值工作制度，且值勤總?cè)藬?shù)有明確限制。

我們一直在探討市場的變化，這是與時代的變化相結(jié)合的。經(jīng)過幾十年的改革開放，我們已經(jīng)度過了野蠻增長期，舊的思維已經(jīng)不能夠適應新時期的發(fā)展，老的商業(yè)模式也必將被新時代淘汰。一次疫情動搖不了市場發(fā)展的根基，卻可以加速市場變革。這對于機制靈活，管理優(yōu)異，文化卓越，適應能力強的企業(yè)必將贏得新的機遇！相信，對于體育行業(yè)而言，將有可能產(chǎn)生更多的商機。

廣東川奧高新科技有限公司董事長趙克勤

“早期主抓外貿(mào)，后期主攻國內(nèi)市場，通過兩手抓是讓企業(yè)安全渡過2020年。”

2月13日，川奧在迎來了第一個開工日，積極響應國家防疫政策，采取辦公室人員、銷售人員在家線上辦公，線上調(diào)度的原則，因為外貿(mào)業(yè)務出貨壓力，在當?shù)卣�府嚴格審查后允許只小規(guī)模復工，主要是為了緩解外貿(mào)業(yè)務的困局，所有的國內(nèi)業(yè)務都只能暫緩。

川奧在產(chǎn)品上一直追求精益求精，在這近幾年投入了上千萬的資金改造升級生產(chǎn)設備及服務，目前部分生產(chǎn)線可以全自動生產(chǎn)了，工廠所需工人也在大幅減少。在未來企業(yè)將投入更多的資金在智能自動化生產(chǎn)上，未來爭取在制造生產(chǎn)上不受客觀因素的影響。

目前公司采取的戰(zhàn)略是，早期主抓外貿(mào)，后期主攻國內(nèi)市場，以此來達到平衡，緩解目前國內(nèi)市場帶來的沖擊，通過兩手抓讓企業(yè)安全渡過2020年。

筆者也電聯(lián)了目前一些復工的企業(yè)，了解到其實目前真正要做到真正的復工復產(chǎn)很難，例如廣州騰威科技雖然已經(jīng)復工，但主要到崗人員是本地的文職員工，生產(chǎn)崗位的只有1/10的人員到崗，人員的出行困難、原材料緊缺、資金都成為了制造企業(yè)復工的難點。如此的問題也是很多公司同樣面臨的狀況。

由此我們可以看到，復工潮下，我們調(diào)研的企業(yè)有順利復工的，有的也面臨這樣或那樣的問題，相信困難是暫時的，各企業(yè)要借助各方力量隨時為復工、復產(chǎn)做好充分的準備，也希望更多的社會主體來關注和正視體育設施制造企業(yè)的復工問題。