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    要處理好大型活動和場館建設的關系 "場館之痛"當警惕

    來源:場館網       作者:Administrator        時間:2005-01-26

      半島城市群8市每年要舉辦許多全省、全國乃至世界性的經貿洽談、旅游推介等大型活動。既然舉辦活動,就必須有場地,場館建設就提上了議程。場館是否該建?如何建?建好之后如何用?是城市建設和管理者必須面對的問題。在場館建設問題上如果處理不好,則很有可能面臨“場館之痛”。   去年的雅典奧運會辦得非常成功,獲得了世界各國的一致好評。但奧運會結束后,希臘人卻“樂不起來了”??如何處置賽前建設的大量場館,成為一個令人頭疼的問題。希臘一家學術機構研究表明,對奧運場館的維護工作每年將耗資1.02億美元。靠舉辦賽事出租場館來收回建設成本,只有理論上的可能。因此,希臘奧運房產公司總裁表示,奧運場館要收回成本幾乎是異想天開,通過良好的經營可以維持今后的運轉就算不錯了。據報道,在奧運設施的賽后處置中,只有面積為120萬平方米的奧運村有了明確的用途??將成為雅典低收入者的公寓,而舉行過棒球、壘球、曲棍球和擊劍比賽的場地因為無法維持運轉,則很有可能被拆除。   正是借鑒了雅典奧運會的經驗和教訓,北京奧組委主席、北京市委書記劉淇在接受媒體采訪時提出:將“節儉辦奧運”的方針貫穿于奧運籌辦工作的全過程和各個方面。在場館建設布局上充分考慮賽后利用,避免賽后人去樓空。在場館的規劃安排上,一些場館安排在大學建設,一些綜合體育設施規劃在運動場比較少的地區,使這些場館賽后可以成為學生和社區居民開展體育活動的場所。充分利用已有的設施,能維修就維修,能搞臨時建設的就搞臨時建設。   當然,半島各城市舉辦的活動,其規模遠遠無法與奧運會相提并論,場館建設也不必像籌備奧運會一樣大張旗鼓。但是,面臨的問題與奧運會場館建設是一樣的??建設成本的收回及活動過后的綜合利用。即便是作為社會公用設施,不必考慮建設成本的回收,但如何盡量降低建設成本、如何避免活動過后場館的閑置,也是城市管理者必須考慮的問題。   2004年,威海市的大型活動一個接著一個。國際性的大型節會就有四個:亞洲科學園協會(ASPA)年會、首屆威海國際人居節、2004東北亞經濟合作論壇、東北亞經貿洽談會。此外,還有公車改革大型拍賣會、中央電視臺“心連心藝術團”慰問演出等活動。按理說,這些活動都需要有寬敞氣派的場館,但讓人難以想象的是,威海至今還沒有一個真正的會展中心。舉辦這些大型活動,都是利用現有的體育場、廣場、賓館等場所,輔之以臨時搭建的簡易設施。   針對國際性節會比較多的實際,威海正在規劃建設城市會展中心,以達到一勞永逸的目的。會展中心尚未開工,來自威海市建委的信息表明,這個會展中心的建設,充分考慮了民用和舉辦大型活動的雙重需要,舉辦活動之外,將成為市民休閑、娛樂及文化活動的理想場所。   總而言之,要處理好大型活動和場館建設的關系,應該把握好三個原則:一是實用原則,如果大型活動不多,現有設施能夠滿足需要或是搭建臨時設施即可,則不必建;二是節儉原則,經過論證后確定要建,就要以活動實際需要為出發點,不要搞大而不當的建設,使場館建設淪為“形象工程”;三是綜合利用原則,如果大型場館僅為舉辦活動而建,“忙上三五天,閑上一整年”,這就是一個失敗的建筑,活動之余,能夠為市民和商家提供更多的服務,才是物盡其用的“正道”。


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