國(guó)內(nèi)三大聯(lián)合體看好后奧運(yùn)場(chǎng)館 開發(fā)計(jì)劃尚未明晰

    近來(lái)，在境外資本紛紛看好“后奧運(yùn)效應(yīng)”，逐漸入主2008后奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)之際，奧林匹克國(guó)家體育館、奧運(yùn)村、會(huì)議中心、奧林匹克水上公園等2008奧運(yùn)場(chǎng)館項(xiàng)目三大中標(biāo)方??以北京城建投資發(fā)展股份有限公司為代表的聯(lián)合體，以北京北實(shí)業(yè)股份有限公司為代表的聯(lián)合體，以北京天鴻集團(tuán)為代表的聯(lián)合體，三大聯(lián)合體關(guān)于后奧運(yùn)場(chǎng)館開發(fā)計(jì)劃尚未明晰。

    2007年奧運(yùn)場(chǎng)館競(jìng)標(biāo)成功后，作為投資回報(bào)，國(guó)家體育館和奧林匹克水上公園的中標(biāo)者還獲得了2008奧運(yùn)會(huì)后30年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。30年的時(shí)間，如何運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)權(quán)回收投資成本？奧運(yùn)場(chǎng)館投資規(guī)模大，奧運(yùn)會(huì)后維護(hù)成本高，商業(yè)開發(fā)存在很大的難度，這些問(wèn)題是三大聯(lián)合體所要面對(duì)的。因?yàn)槿绻��?jīng)營(yíng)不當(dāng)，將是個(gè)投資的無(wú)底洞，甚至拖垮投資方整條資金鏈。

    奧運(yùn)會(huì)后場(chǎng)館如何服務(wù)于大眾、加強(qiáng)多功能性以提高場(chǎng)館利用率？北京奧組委曾對(duì)國(guó)家體育館的后奧運(yùn)開發(fā)進(jìn)行過(guò)規(guī)劃：將其作為北京市綜合娛樂中心，主要用于國(guó)際國(guó)內(nèi)體育比賽、冰上表演、文化演出、展覽以及公眾娛樂和體育活動(dòng)的場(chǎng)所。

    體育場(chǎng)館既能滿足比賽需求，又可在賽后被改造成綜合型的活動(dòng)場(chǎng)所，香港體育館是成功的先例。當(dāng)初香港體育館在建成后的頭兩年，使用率不足55%，但通過(guò)不斷舉辦明星演唱會(huì)這一香港最成熟的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)推廣，如今香港體育館的使用率已高達(dá)95%，取得了極好的經(jīng)濟(jì)效益。