鳥巢和水立方靠門票輸血 奧運場館再利用成難題

    時間過得真快，無與倫比的2008年北京奧運會已經召開近兩年了。每到這樣一個時間節點，奧運場館的再利用問題就會浮出水面。恰好，經過改造的“水立方”將于28日重新對公眾開放，而這次改造的最大亮點——亞洲最大的室內水上樂園也將于8月8日正式營業。作為北京奧運會精品場館之一，“水立方”最終變成一個以門票為主要收入的旅游景點，這似乎有些無法令人接受，但也只能如此。

    奧運場館再利用歷來是世界性難題。北京奧運會后，“水立方”開始了商業開發、承辦各種賽事和文娛活動等等嘗試。據了解，2009年“水立方”參觀游客達500多萬人次，共舉辦各種大型活動150多場。 “水立方”負責人在接受采訪時表示，“北京奧運會結束后，‘水立方’在2009年試運營期間就已經做到了收支平衡。希望通過這次改造，能對‘水立方’目前的收入結構有所改變，從門票主導變成多種消費方式并存的結構。 ”

     事實上，收入來源單一、難以可持續發展是所有奧運場館面臨的經營難題。大型比賽的缺失與冠名的難度，對大型體育場館可持續發展是非常不利的。但中國也有其特殊的優勢，那就是人口眾多所帶來的旅游門票效應。

      北京奧運會結束后，“鳥巢”雖然舉辦過多次有影響的體育比賽和文藝演出，但門票無疑還是“鳥巢”收入的主要來源。 “鳥巢”每張門票50元，是各奧運場館中參觀人數最多、收入最高的。

    所以，對“水立方”、“鳥巢”這樣的大型場館來說，雖然沒有年年持續、上座率高、票價不低的大型比賽做支撐，但人口眾多和經濟高速增長卻使奧運場館的可持續發展以一種獨特的形式取得了意想不到的佳績。不過，無論是“水立方”還是“鳥巢”，2009年的運營收入主要仍是靠旅游門票取得的，而且在以后數年間，門票依然會是主要收入，但一座壽命百年的大型體育場館不能永遠依靠門票，體育場終歸姓“體”，所以場館的可持續發展依然面臨挑戰。