2005年 誰能吃到奧運場館建設(shè)大餐之二

　　在雅典奧運會上，來自中國的注冊資本只有３００萬的一個小企業(yè)卻制造了雅典奧運會３．５萬面奧運旗幟和條幅。浙江一公司通過與雅典某企業(yè)合作，把生產(chǎn)的座椅成功打入奧運市場，先后獲得了２０００多萬元的工程項目。這些中小企業(yè)在往屆奧運中取得的成功為處于觀望之中的中小企業(yè)起到了榜樣的作用。那么，面對大企業(yè)實力和資金的背景支撐，我們的中小企業(yè)在奧運經(jīng)濟中該怎么定位呢？北京奧運經(jīng)濟研究會副會長杜巍建議中小企業(yè)通過以下兩個渠道參與奧運。

做大企業(yè)的中下游產(chǎn)品或“貼牌”產(chǎn)品。中小企業(yè)要瞄準已經(jīng)成為全球贊助商的大企業(yè)，尋找進入奧運市場的機會。一個產(chǎn)品的鏈條很長，一個企業(yè)不可能完全承擔，需要中小企業(yè)的支持。對于國內(nèi)大牌企業(yè)，中小企業(yè)可以為其提供中下游產(chǎn)品；對于取得全球贊助商的跨國企業(yè)，中小企業(yè)可以利用本土成本低廉的優(yōu)勢，為其提供“貼牌”產(chǎn)品。
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    圍繞奧運需求，做大企業(yè)顧及不到的。中小企業(yè)與其為特許經(jīng)營、供應(yīng)商的高門檻而懊惱，不如圍繞奧運會的直接需求和間接需求，尋求切入點，找到產(chǎn)品進入奧運市場的可能性。中小企業(yè)要在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制上多下工夫，力求生產(chǎn)出價廉物美的產(chǎn)品供給奧運市場。