對體育場館運營的研究頗有建樹的俄勒岡大學華沙體育產業中心教授丹尼斯?霍華德（Dennis Horward）在3月1日的進行的主題演講中，闡述的是“體育場館獲得收入的趨勢”。
在接受記者采訪時，丹尼斯?霍華德指出，雖然他對中國的體育場館運營了解的不多，但是他認為，讓企業冠名體育場館是“體育場館運營的良好途徑之一”。
丹尼斯?霍華德說，盡管對企業對體育場館的冠名權在美國真正被認識，并被廣泛運用也不過是近10余年的事情，但是這一運營模式已經被認為是“非常有效的運營方式”。
他說，企業為了冠名體育場館，自然是需要交納巨額贊助費用，這筆錢甚至可以成為新的體育場館的“建設資金”的一部分，而依賴這筆資金確保體育場館的日常運營也是非常現實的目的。他舉出的成功例子就是兩年前剛剛落成的NBA球隊休斯敦火箭隊的主場??豐田體育館。當然，冠名企業從這樣的合作中獲得的利益也是非常實際和可觀的。他的例子還是火箭隊，他說許多火箭隊的球迷最后就因為來到豐田體育場看球而選擇購買豐田轎車。
他介紹說，目前在美國最受歡迎的四大職業體育項目NBA籃球、冰球、美式足球（橄欖球）和棒球中全部122個體育館，有83個都已經采取了企業冠名的運營模式。
他說：“雖然我對自己的觀點能不能被中國的聽眾接受有點吃不準，但是，我想將這個我認為成功的體育場館管理運營方式與大家分享。”（張秀萍）
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