大運中心一場兩館近期對市民開放

    體育＋地產”模式

    探索體育場館賽后利用之道

    大型場館由于運營成本巨大而收益甚微，成為不少國家的負擔，深圳大運中心該如何運營才能不虧本甚至盈利？

    大運中心運營管理有限公司董事長尤福永介紹，大運中心“一場兩館”運營成本壓力很大，從５月到８月，每月光電費平均就高達２７３．３３萬。大運會結束后，公司就思考如何保持大運中心公益性與市場化的完美結合，探索大型場館賽后的利用問題。

    目前，大運中心運營管理有限公司對大運中心的運營發展初步規劃為三大板塊，體育場館運營、電子商務以及體育地產開發。體育場館運營包括物業租賃、大型活動以及品牌合作推廣等；電子商務主要是建立完整體育電子商務產業鏈，打造世界體育產業的“阿里巴巴”。

    而體育地產開發作為一種全新的模式，是通過走體育＋地產復合發展之路，形成獨特的體育主題園區運營模式，對場館周邊配套地塊進行開發建設，打造以體育為主題的集全民健身、賽事和演藝活動、主題商業會展、酒店、休閑和居住等配套為一體的城市功能體。

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