魔咒陰影?后大運時代場館運營調查

　　當家人莫志宇介紹，10月1日，華潤深圳灣發展有限公司下邊正式成立了華潤深圳灣體育中心，負責“春繭”的運營，由他出任總經理。事實上，早在大運會之前，莫志宇就和他的團隊在負責“春繭”事宜，比賽期間他們都是場館的工作人員。到會后，場館賽后運營的問題又迅速擺到跟前。

　　“運營困難一定有，會有很大的難度。”莫志宇坦率地說，他們也考察國內很多體育場館，都存在運營難題。如能耗和人工這兩塊，是場館運行最大的成本。據介紹，深圳灣體育中心目前還不到30個人，以后需要繼續招人，將達到近百人的樣子。另外算的還有物管團隊，保潔保安這塊一百多人。“人工已經最精簡，燈光也不能不開吧，還有一些雜費，省無可省。”能耗這塊，“春繭”在大運期間，每月花費百萬元左右，“目前由于尚未正式進入賽后運營，所以還沒法統計。”

　　根據體育中心方面介紹，“春繭”的很多場地在大運會期間耗損比較嚴重，現在體育中心方面正在進行一些設施的修復。這個工作，要到今年12月底才能完成，屆時，深圳灣體育中心才會正式對外運營。

　　宿命難逃

　　由于關于大運場館后期運營的前瞻性并不十分充足，不少新建場館在大運會一結束后就陷入困境。

　　如魔咒般，辦大賽建場館，幾乎沒有不虧的。在深圳舉辦大運會之前，北京和廣州相繼舉辦奧運會、亞運會，也是宿命難逃。

　　據業內人士透露，廣州眾多體育場館中，能實現盈利的只有廣州體育館、天河體育中心等少數體育館，其他大多數都是虧本經營。

　　從近五屆奧運會的情況看，各國在奧運會后都存在從申辦成功到舉辦期間經濟增速，賽后突然遞減的現象，都在不同程度上出現了體育場館閑置、奧運村樓宇銷售困難、基礎設施使用率不高、投資難以得到回報等問題。一次大型綜合體育運動會，往往要新建和改造數十個體育場館，主辦國家和城市必須小心避免陷入“蒙特利爾陷阱”。

　　這不僅是魔咒，更是現實。在如此多國內外的經驗教訓面前，深圳有無提前預見，前瞻規劃，讓大運風光散盡后，深圳新建的場館盡可能避免日后的運營困境？在這一世界性難題面前，深圳顯然并不是功課很好的學生。

　　大運會結束后，大運場館實現轉型，完全由企業進行運營管理。由于關于大運場館后期運營的前瞻性并不十分充足，不少新建場館在大運會一結束后就陷入困境。

　　以寶安體育中心三大場館為例，位于寶安新中心區城市景觀主軸線上的寶安體育場，投資8.69億元。現在，把所有空調電燈等打開，寶安體育場每小時運營成本約3000元，體育館約5000元，游泳館則相對便宜些，也要2000元。為更好掌握運營成本，寶安區特意測算出每個館每小時的運營成本，并表示預計每年運營成本在三四千萬元。由于今年舉辦大運會，三大場館鐵定虧本。

    經營定式

　　仿佛是種定式，大賽后很多場館會選擇“體育 演藝 商貿”多種經營來盤活場館，有的成功，有的則失敗了。

　　亞運會后，廣州體育館是文藝演出公司的最愛，其主體育館能容納9000名觀眾，一個月曾舉辦過5場演唱會，廣州體育館二館作為比賽館、三館作為訓練館，多種經營玩得風生水起。天河體育中心成為今年廣州恒 大足球俱樂部的主場，還承接皇家馬德里對廣州恒 大的比賽。此外，天河體育中心安裝60張露天乒乓球桌免費供市民使用，恢復、擴建一條由53套器材組成的2100平方米的健身路徑，打造“百姓健身樂園”，人氣極高。

　　奧運場館的后續利用同樣是世界性難題。國外大型體育場館維持的重要手段是有足夠多的大型比賽，比如歐洲五大聯賽、美國N BA，都使一大批體育場館不會虧損經營，而且大多有盈余。但中國競技體育的優勢項目都不適宜在大型場館進行，而且大多商業價值不高。國際上許多大型體育場館也有成功的運營案例，比如可變身為會議設施、零售商場、博物館、電影院等，開展各種非體育活動，場館多元化運營使場館運營方獲得穩定的現金流，像巴塞羅那奧運場館、英國曼徹斯特體育場、韓國首爾世界杯體育場就是典范。

　　深圳也不例外，大運結束后，各大新建場館紛紛謀劃未來。龍崗大運中心在國慶長假來臨前夕，健身設施決定面向公眾開放，并舉辦“十一黃金周運動嘉年華”主題活動開始“自救”。面對深圳同城的多個體育場館競爭，大運中心顯然也知道自己的短處所在。除規模體量很大、維護運營成本高外，大運中心公司新聞發言人楊延濤就說，遠離市中心，周邊社區不成熟，居民的消費觀念和消費能力還有差距，這些都是問題。此外，交通則是被頻頻提及的另一個問題，從地鐵龍崗線大運站到大運中心的直線距離是1 .4公里，而步行的話距離超過2公里。在10月6日中國與阿聯酋的熱身賽時，交通部門增開了公交車數量。不過，大運中心公司市場開發部余政峰說，這是熱身賽組委會申請的，與大運中心公司無關，也不能保持常態。

　　不過，在大運中心公司的高層看來，目前大運中心最大問題就是缺錢。尤福永說，在水晶石的知名度遠不比上鳥巢、水立方的情況下，大運中心希望打造一臺類似《印象劉三姐》、《印象西湖》節目的做法，搞一臺畫龍點睛的節目，但受制于缺錢目前還停留在計劃階段。

　　“我們還在等待市政府的明確政策”。按照尤福永的規劃，整個大運中心要建成“演藝之都、康樂之城”，包括跨年演唱會、趣味運動都在籌備之中。為與深圳同城的體育館錯位競爭，大運中心與山東濟南、江蘇南京、湖北武漢等地的體育中心成立民間體育館聯盟，通過異地互補來降低成本。而從深圳振業集團副總經理的職位上“轉會”過來的尤福永稱，大運中心公司要嘗試走“體育 地產”的模式，并與內地城市簽訂意向性協議。

　　維持場館運轉要一百多號人，各項能耗、雜費每月數百萬。莫志宇和他的團隊甚至預估測算出，等場館正式運營起來后，年度虧損將以千萬元來計。幸好，“春繭”運營開局讓莫志宇很欣慰，僅9月份這里已經舉辦三場大型演唱會。他在對將來備感壓力同時也充滿信心，要不斷探索創新，兩年內實現深圳灣體育中心盈利。

[上一頁] [1] [2] [3] [下一頁]