孤膽英雄 心懷感恩 場館職業(yè)經(jīng)理人之盟多劉曉

場館網(wǎng)：眾所周知，盟多是一家龐大的外國企業(yè)，其在中國的市場活動由您負(fù)責(zé)推動和運作。可否為我們談?wù)勀�是怎樣打造盟多（中國）的工作團(tuán)隊的。同時，把品牌及產(chǎn)品開拓到全國市場應(yīng)該說不是一件容易的事情，此工作中，您的推廣、工作理念是什么？

劉曉：盟多的體育產(chǎn)品首次進(jìn)入中國市場是在廣州召開的第九屆全運會上。99年，我被總公司派回國內(nèi)，在代理商的幫助和努力下，盟多跑道成功出現(xiàn)在全運會的田徑場地上，這也是盟多中國的大事記之一，非常令人難忘。

    也借用此次機會，我要再次感謝廣州柏溢公司雷總，當(dāng)時為我創(chuàng)造了盟多體育產(chǎn)品在中國體育界的“首次亮相”。同時感謝廣州鐘靈公司的邵總，為我創(chuàng)造了第一個民用產(chǎn)品的項目——中國電力北京分公司辦公大樓。以及由南京浩明公司的劉總為我們帶來的盟多地板在國內(nèi)的第一個交通項目——ALSTOM車輛。

    也就是得益于這三個人的幫助與支持，盟多才順利地進(jìn)入了中國地板市場。很可惜，邵總已因病去世了，我很懷念這位亦師亦友的行業(yè)名人。

    說到產(chǎn)品代理，就不得不提當(dāng)時我們制定的經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略。剛到國內(nèi)的前兩年盟多處于摸索和了解市場的階段。從2003年初，盟多才真正開花結(jié)果，有了一些業(yè)績。而在民用和交通產(chǎn)品方面，代理們也開始漸漸進(jìn)入角色。但體育代理還不穩(wěn)定，因為當(dāng)時只有我一個人，精力有限，如此大的市場，我是不可能全面兼顧的。所以我當(dāng)時設(shè)想有沒有令代理直接來找盟多的方法？于是我們努力營造了一個這樣的環(huán)境和條件，令體育行業(yè)的企業(yè)知道，代理盟多的產(chǎn)品，對其未來發(fā)展大有好處。只能在這種情況下，我才有精力去繼續(xù)發(fā)展和管理民用和交通市場。為將來工廠的成立提供穩(wěn)定基礎(chǔ)和平臺的同時，兼顧開發(fā)體育市場。
當(dāng)然，事實證明這個全新的方法是對的，但同時也引來了行業(yè)部分人士的誤解。有人說：“盟多劉曉，牛啊！只有廠家去找代理，哪有廠家等代理來找的啊？”對此，我也很無奈，當(dāng)時盟多中國就我一個人，真的沒這么大的精力和時間去同時開發(fā)和管理企業(yè)的三大業(yè)務(wù)部，再加上總部駐北京代表處也在2003年中旬正式成立，這些事務(wù)上的工作也令我分身乏術(shù)。
 
場館網(wǎng)：我們都知道，一個成熟企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人往往身兼重任，并壓力巨大。給企業(yè)出謀劃策的同時，還要領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績等。可否為我們講講作為職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗之談，怎樣做好一個職業(yè)經(jīng)理人。 

劉曉：我沒在國內(nèi)企業(yè)工作過，所以對國內(nèi)企業(yè)不了解。但做為一個職業(yè)經(jīng)理人，我認(rèn)為首先要敬業(yè)和喜歡這行業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)說起來也很簡單，就是帶領(lǐng)隊伍去完成指標(biāo)。而指標(biāo)中包括了團(tuán)隊組建、引導(dǎo)、企業(yè)和諧、完成銷售任務(wù)、培養(yǎng)人才等等。我這里有個個人體會，就是做為一個職業(yè)經(jīng)理人在任期間是不能有“我要做老板”的想法的，正確的思想應(yīng)當(dāng)是“我要幫老板管好企業(yè)”。不知此體會可有同感人？

場館網(wǎng)：作為資深的場館行業(yè)從業(yè)人,多年與行業(yè)同仁打交道中您也一定有自己的一套為人之道.可否為我們說說您與同事、行業(yè)同仁打交道的方式，您與人相處的原則是什么？

劉曉：我喜歡交朋友，也很喜歡品嘗各地的地道美食。我覺得朋友交往是共同的互勉互利，以及相互的理解和體諒。我認(rèn)為，當(dāng)遇到問題時，每個人應(yīng)當(dāng)站在雙方的立場去考慮問題，因為同一件事情，不同的人在不同的立場有著不一樣的理解，這也是我與人相處的基本原則。

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