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關鍵詞3 面向市民
場館低廉價格能維持多久
石景山體育館的健身俱樂部，用企業冠名收回了部分費用，并借此維持低廉價格
8月6日中午，曾作為奧運籃球訓練場地的石景山體育館，約2000平方米的健身俱樂部內，幾名年輕人正在跑步機上鍛煉。館內還設有體能檢測區、浴室、水吧等。石景山區體育局局長徐春生曾表示，這里將建成北京價格最低廉的市民健身中心。
目前，石景山體育館的收費標準，比很多品牌健身俱樂部還低，計次卡每次20元，30次起售；月卡299元，半年卡599元，年卡900元。館內工作人員說，低廉的價格吸引了很多市民，“除了周末，平時晚6點到8點最熱鬧，器械幾乎滿了。”
跟石景山體育館相同，31個奧運場館中，石景山有7個、北部場館群有3個以及6個高校場館已變身為平民健身中心。
但其轉型之路，并非一帆風順。石景山區體育局負責人坦言，7座場館中，只有首鋼籃球中心和石景山體育館兩座場館屬于綜合性場館，適合轉型為市民健身中心。而自行車、小輪車、射擊等較為專業的奧運場館，實際上并不適合對居民開放。
奧林匹克公園北區場館群中的兩座臨建場館——曲棍球場和射箭場，為能面向市民，朝陽區“打包”改造了這兩個臨建場館，成本為300萬元。
但光靠市民健身，場館很難收回運營成本。以石景山體育館為例，雖已成為北京西部市民的主要健身場所，但仍無法完全自給自足。石景山體育館的健身俱樂部，用企業冠名收回了部分費用，借此維持低廉價格。
“體育場館不能以百姓健身為主，百姓應該有社區健身中心。”對于部分奧運場館市民化做法，北京體育大學教授林顯鵬持否定態度。他認為，體育場維護費用很高，舉辦一場球賽，草坪修剪費就達幾十萬，“如果敞開給市民健身用，費用誰來負責？解決百姓健身問題，應該努力發展社區體育中心，如國外發達城市，按照人口規模比例，配建體育中心。”
林顯鵬表示，國際成功經驗證明，場館盈利的最大經濟來源有兩項：企業冠名權和銷售豪華包廂。“拿鳥巢來說，一百多個豪華包廂(經營)好了，一年就能賺一個億。”
林顯鵬坦言，“場館冠名”運營模式，受到了政策制約，“體育場館往往會有各種活動，需要把廣告全部清走，可企業買了一年、甚至更長的冠名權，這就是矛盾。”
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